鉴于全球各种干扰，政策制定者认为重新组织全球价值链有助于增强韧性。然而，在应用经验教训方面存在滞后，导致了一种准备充分的错觉。世界经济论坛与科尔尼咨询公司合作开展的研究明确了影响未来价值链的五大趋势。最新公布的论坛报告针对300多名全球业务主管展开了调查，与30名高管进行了深入交流，揭示了全球价值链重组的现状，并为生产商提供了一套行之有效的战略指南。

根据2023年10月至11月针对全球300多名业务高管的一项调查合作的结果，世界经济论坛和科尔尼咨询公司发现，全球价值链的重构速度不如预期。地缘政治紧张、劳动力匮乏、通胀以及网络风险等多种因素促使供应链中断更加频繁且严重。在这种背景下，领先的供应链将弹性、适应性和再造能力视为核心关键。然而，企业在表达方式和实际行动上存在明显差异。

企业如何在平衡短期成本与长期风险的同时，解决口号与现实之间的巨大差距？又该如何应对可能出现的价值链中断，快速做出必要的改变？

世界经济论坛与科尔尼咨询公司共同发布的《从颠覆到机遇：全球价值链重构战略》指出五大趋势将塑造未来价值链：

• 脱钩和回流：为了降低脆弱性，企业正考虑减少对单一来源供应商的依赖。

• 采用先进技术：企业采用人工智能（AI）等先进技术，在客户、供应商和合作伙伴之间建立透明度，从而提高效率。

• 技能提升和再培训：企业提升和再培训全球劳动力的技能，以满足新的供应链需求。

• 主动应对不断变化的监管和合规性要求：企业主动应对可持续性、数据保护和网络安全等方面不断变化的监管和合规性要求。

• 满足客户期待：企业通过加强合作来满足客户对提高绩效、增强韧性和可持续性的需求。

1. 从全球到全球互联的多元本地化价值链

在各行业和地区，虽然92%的供应链领袖将地方化视为首要任务，但只有28%的调查对象计划在2030年前几乎完全实现地区内运营。科尔尼公司2022年的回流指数以及其他数据充分验证了回流的普遍趋势，但回流程度仍受到贸易状况、基础设施和监管稳定性等因素的影响。

双重采购策略通常被视为一项替代方案，用以增强企业的韧性。然而，仅有7%的企业能够跨地区取得充足的双重采购供应。在全球盈利压力不断增大的背景下，转移供应链是一项极其复杂且成本高昂的挑战。因此，企业往往会继续向成本最低的国家采购，并保持单一的供应来源。然而，企业需要做出何种权衡，以确保在供应与成本之间达到平衡？

2. 端到端运营从“追求”数字化到“实现”数字化

即使有64%的受访者认为AI是改进供应链的关键，只有1%认为AI已经能够完全取代人工操作。面对旧有文化惯性和庞大系统的挑战，供应链管理仍需要不断优化。为降低风险，几乎所有的运营高管都同意对上游供应商（包括原材料供应商）实行可见性管理。然而，实际情况是，很少有企业能够完全实现可见性。成功的公司利用人工智能来筛选海量数据，并建立与相关供应节点的联系，取得了长足进步。在不确定的前景下，所有供应链都需要确保端到端的可见性。企业面临的挑战是如何克服旧系统的困难。

3. 从规模经济到技能经济

尽管85%的企业表示，新技术和数字化普及将成为企业转型的主要推动力，但只有23%的受访者称他们会对员工进行培训，以确保大多数员工在2030年具备所需技能。根据世界经济论坛的《2023年未来就业报告》，全球将有近60%的劳动力需要接受大量培训来填补技能差距，预计未来十年这一比例还将增长。

技术发展影响工业、运输业、消费品/健康行业等领域，差距日益加大。然而，令人不安的是，许多企业未能意识到人才紧缺的问题，只有9%的劳动力将掌握所需技能，领先企业将赢得优势。如何提升员工技能而不影响企业文化？

4. 从监管合规到创新可持续

最新调查展示，只有14%的调查对象正在重新设计其生产网络，以消除范围3排放。尽管所有首席执行官均将可持续性纳入议事日程，近一半参与者认为可持续性是重新构建供应链的主要驱动因素之一，但考虑到现实的转变，企业必须在传统成本和业务目标之间做出折中。分解董事会目标到运营层面，使企业面临更大挑战。如何强化项目问责机制，实现可持续目标？

5. 从成本驱动到客户价值驱动

超过六成的调查参与者指出，提升客户的价值链绩效和增强韧性是供应链重构的主要推动力。然而，只有百分之十五的受访者能够提供符合客户需求的具体操作实例。这说明企业在满足客户需求、保持长期增长方面很难采用新的决策和平衡方法。增强与客户、供应商、私营和公共部门的合作是应对这些基础问题的重要推进力量，并有助于企业将促进长期增长的行动置于优先地位。

全球价值链将面临内外挑战，如地缘政治不确定性、气候变化和环境压力对宏观经济环境和消费者需求的影响，加上技术创新、供应链特定问题和劳动力短缺综合作用。应重视这些挑战，继续努力，决不松懈。

鉴于未来可能面临的多重挑战，研究结果表明，真正的供应链领袖应该能够发现各种风险之间的相互关系。不同危机之间存在明显的相互作用，通过孤立的分析无法准确判断它们对各类供应链的潜在影响。在当前环境下，成功的运营领袖应该综合思考所有风险、挑战和机遇，而不是片面审视局部问题。这种综合思考方法不仅可以更加深入地评估风险，还可以使韧性和投资决策更加全面，不再仅仅基于成本。

本文基于调查及领导访谈，深入探讨《从颠覆到机遇：全球价值链重构战略》白皮书所提供的供应链重构理论与实践之间的差距，并分析运营领袖在构建未来全球价值链时的具体取舍。

来源：联合国贸易网络